聚氨酯直埋保溫工程施工前準備的工作流程

聚氨酯直埋保溫工程施工前準備的工作流程：

聚氨酯直埋保溫管施工工作特別重要，關(guān)鍵的環(huán)節在于施工的準備工作

1施工前準備

1.1組織管理準備

項目確定后，公司立即組織各有關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)本項目施工動(dòng)員會(huì )，正式組建廊坊經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區第四供熱站花園道蒸汽管網(wǎng)工程項目部。

各職能部門(mén)根據本工程特點(diǎn)和要求做好相應的準備，將各自業(yè)務(wù)線(xiàn)的工作納入計劃內，準備為項目部開(kāi)工提供有力的保障。

項目部自身做好對公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的接口工作，建立起與業(yè)主、監理、質(zhì)量檢查、安全檢查等單位的聯(lián)絡(luò )。

公司提供有關(guān)文件資料，并協(xié)助業(yè)主辦理工程開(kāi)工手續。

1.2人力資源準備

根據優(yōu)化組合、競爭上崗的原則確定進(jìn)場(chǎng)施工人員的工種、人數后，由勞資科組織人員、辦理進(jìn)場(chǎng)手續，勞資科、技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)安科、項目部共同組織開(kāi)工前對各工種人員進(jìn)行技術(shù)再培訓。

1、結合本公司 ISO9001 質(zhì)量保證標準模式，嚴格要求現場(chǎng)施工人員要按程序辦事，用本公司各工種作業(yè)指導書(shū)和相應的國家施工技術(shù) 規范指導施工。

2、結合本工程實(shí)際情況，搞好技術(shù)培訓和技術(shù)交底，做到有的放矢：在開(kāi)工前的培訓中，由公司組織一級技術(shù)交底，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)及工 程技術(shù)人員對各工種人員進(jìn)行分類(lèi)培訓，結合工程圖紙及現場(chǎng)的實(shí)際情況，把在施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)提前解決。

3、進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。施工現場(chǎng)項目部成立現場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定相應的安全管理制度和措施，對現場(chǎng)施工人員大力開(kāi)展安全教育工作和安全技能培訓，提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技能，增強自我防護意識和防護能力，達到主觀(guān)上“我要安全”，客觀(guān)上“我 會(huì )安全 ”，真正做到“安全*，預防為主”。

4、加強勞動(dòng)紀律培訓。為做好文明施工，所有人員要求遵守勞動(dòng)紀律，全體施工人員都要了解本工地的各項規章制度的要求，以良好 的精神面貌進(jìn)入施工現場(chǎng)。

1.3材料準備

公司材料部門(mén)和項目部材料員根據工程計劃，保證工程開(kāi)工后即能按計劃正常進(jìn)展。公司材料科保證材料及時(shí)、保質(zhì)、保量到場(chǎng)，項目部材料員負責驗收、保存、領(lǐng)用的管理。為保證材料供應質(zhì)量、數量和及時(shí)度，本公司有一批長(cháng)期合作的材料供應商，工程開(kāi)工前都進(jìn)行一次聯(lián)絡(luò )，預訂充足的貨源，保質(zhì)保量保工期地進(jìn)行供貨。

1.4機械設備準備

公司設備科根據本項目機械設備配備計劃，隨時(shí)可以調撥需用設備進(jìn)場(chǎng)。

1.5現場(chǎng)準備

現場(chǎng)辦公室采用活動(dòng)板房，開(kāi)工即可方便地安裝到位，并具有易遷移的靈活性，施工文明程度較高。公司保衛科調撥足夠數量的能正常使用的滅火器材，開(kāi)工即進(jìn)入現場(chǎng)。

1.6技術(shù)準備

公司項目管理部首先組織人員了解本工程相關(guān)情況和資料，編制確實(shí)可行的、有針對性的施工組織設計，保證能夠指導施工，所有項目做到心中有數，進(jìn)場(chǎng)能干，一次交活，一次優(yōu)良。

公司計劃科組織有關(guān)人員認真讀圖，計算準確的工程量清單，編制準確可靠的工程施工圖預算。

公司生產(chǎn)技術(shù)科組織技術(shù)人員認真讀圖，結合各專(zhuān)業(yè)圖紙，盡量提前發(fā)現圖紙中的疑問(wèn)，提前解決問(wèn)題，準備好圖紙會(huì )審。

主任工程師和主管副召集各有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對項目部進(jìn)行一級技術(shù)交底，并做好書(shū)面記錄，確保公司質(zhì)保體系的運行，實(shí)現公司總體質(zhì)量目標。

1.7用電準備

現用電源采用柴油發(fā)電機，根據本工程用電設備配置和現場(chǎng)施工進(jìn)度安排，部署工地臨時(shí)供電系統。依據建設部頌發(fā)的《施工 現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》JGJ46-88，供電采用 TN—S 系統，單獨設置保護接地 PE 線(xiàn)，現場(chǎng)采用架空線(xiàn)路，在配電箱內加裝漏電保護裝置。

1.8其它準備

項目部進(jìn)場(chǎng)后即就近申請安裝一部直拔，用以對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )。項目部配備電腦一部，用以文件資料、生產(chǎn)計劃和信息管理。

2施工布署及機具配備

1項目組織機構

為了更好地完成施工任務(wù)，該工程擬設項目、項目技術(shù)總負責各一人，項目部設置四部一室：工程技術(shù)部、財務(wù)部、合同管理部、物質(zhì)供應部、綜合辦公室，下設2個(gè)施工作業(yè)處，其組織機構見(jiàn)圖2-1。